Équipes opérationnelles
Exécuter sans hésiter, savoir où vérifier, utiliser un assistant contextualisé pour préparer un livrable ou analyser une information.
Formation et adoption des outils
Des équipes autonomes avec leurs outils et avec l’IA.
Ateliers, supports interactifs et accompagnement de la prise en main, pour des équipes qui maîtrisent leurs outils et savent travailler avec l’IA.
Module · Vérifier la réponse d’un assistantExercice · démonstration
- Consigne
- Action
- Vérification
- Retour
Exercice local · contenu fictif ·
L’objectif
Maîtriser les outils et les pratiques. Intégrer l’IA dans le travail.
Deux axes, un même but : que vos équipes utilisent pleinement ce qui est en place et gagnent une capacité nouvelle, dans leur contexte.
Gestionnaires
Suivre et arbitrer dans un environnement partagé, organiser un projet, faire respecter les règles convenues.
Direction
Lire les indicateurs, comprendre les écarts, décider sur une même base, et cadrer l’usage de l’IA.
Formation à l’IA
Choisir les bons usages, formuler des demandes utiles, vérifier les résultats et respecter vos règles de confidentialité. Seule ou dans le cadre d’un projet. Pas de certification : la formation porte sur les outils et les usages autorisés par votre organisation.
Trois formats
Trois formats d’accompagnement.
Livrables conservés par votre équipe : aide-mémoire par rôle, supports interactifs, procédures et plan d’adoption.
Formation sur un outil existant
Vos équipes utilisent déjà un logiciel, mais pas à son plein potentiel.
- Ateliers sur vos tâches réelles
- Aide-mémoire par rôle
Accompagnement au déploiement
Un nouvel outil ou une nouvelle façon de faire arrive.
- Préparation des utilisateurs clés
- Présence aux premiers usages
Transfert après livraison
Votre équipe reprend un système que nous avons construit.
- Documentation et procédures
- Passation à la personne référente
Détails pratiques
Ce qu’il faut savoir avant de commencer.
Ce que comprend un accompagnement, et ce qui n’en fait pas partie
Ce que comprend un accompagnement.
Le détail est fixé avec vous au cadrage. Voici ce que vous pouvez attendre, et ce qui n'en fait pas partie.
Former et accompagner une équipe
Faire en sorte que l'outil ou la nouvelle façon de faire soit réellement adoptée.
- Pour qui
- Une organisation qui déploie un nouvel outil ou une nouvelle façon de faire, ou qui reprend un système livré.
- Problème
- L'outil est là, mais les pratiques ne suivent pas. Les procédures sont dans la tête de quelques personnes, et les nouveaux apprennent sur le tas.
- Portée
- Formation sur vos processus et vos outils, à partir de vos cas réels. Procédures écrites par rôle et accompagnement pendant la période convenue au mandat.
- Livrables
- Procédures et aide-mémoire adaptés à vos rôles
- Séances de formation sur vos cas réels
- Plan d'adoption : qui, quoi, quand
- Points de suivi après les séances
- Votre participation
- Une personne responsable de l'adoption à l'interne, la disponibilité des équipes pour les séances et des cas réels à utiliser.
- Ce qui n'est pas inclus
- Pas de formation générique sur l'IA ni de catalogue de logiciels. Nous enseignons uniquement un périmètre que nous maîtrisons et avons vérifié. Au-delà, nous vous orientons vers l'éditeur ou un spécialiste.
- Critères de succès
- Les personnes formées réalisent les tâches visées sans aide, les procédures sont utilisées et les mêmes questions reviennent moins souvent.
Sur quels outils formons-nous ?
Sur quels outils ?
Sur les vôtres, dans un périmètre vérifié. Avant chaque formation :
- nous confirmons que nous maîtrisons les fonctions à enseigner, dans votre version et avec vos droits d'accès ;
- nous préparons le contenu à partir des tâches réelles de chaque rôle ;
- nous testons les exercices sur un environnement ou des dossiers d'essai ;
- si un besoin dépasse ce que nous maîtrisons, nous vous orientons vers l'éditeur ou un spécialiste.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande sur la formation.
Sur quels logiciels formez-vous ?
Sur vos outils et vos processus, à partir de vos tâches réelles. Nous enseignons seulement un périmètre que nous maîtrisons et que nous avons vérifié dans votre contexte. Si un besoin dépasse ce périmètre, nous vous orientons vers l'éditeur ou un spécialiste.
Proposez-vous des formations à l'IA ?
Oui. Nous proposons des formations pratiques à l'IA, adaptées aux tâches, aux outils et au niveau de vos équipes. Elles peuvent être suivies seules ou accompagner un projet. Nous travaillons sur des cas concrets : choisir les bons usages, formuler des demandes utiles, vérifier les résultats et intégrer ces pratiques au quotidien. Nous restons sur un périmètre que nous maîtrisons et ne délivrons pas de certification.
Peut-on demander une formation sans autre mandat ?
Oui, si le besoin porte sur un processus ou un outil que nous pouvons couvrir sérieusement. Nous le vérifions au premier échange.
Qui fait la formation ?
Une personne de Studio Revo qui maîtrise le processus ou le système concerné, préparée pour les tâches de vos utilisateurs. Le responsable de votre mandat vous la présente dès le cadrage.
Voir aussi : Tous les services·Optimisation des processus·Qui intervient
Revo Insight · 1 min
L'IA utile commence par comprendre votre entreprise.
Comprendre la demande, lire les documents, préparer la réponse, puis laisser la décision à une personne. Une minute pour voir comment nous travaillons.
Prochaine étape
Dites-nous ce que votre équipe doit adopter.
L'outil ou la façon de faire, le nombre de personnes, les rôles. Quelques lignes suffisent.